01、人才發(fā)展顧問(wèn)
02、富蘭克林?柯維《卓越領(lǐng)導力》認證講師
03、Lawrence Walter Seminars《變革領(lǐng)導力》認證講師
04、Effectiveness Dimensions International《團隊領(lǐng)導力》認證講師
01、如何設定航線(xiàn)，保證團隊向正確方向前進(jìn)？
02、面對高速發(fā)展的團隊，怎樣應對不斷的挑戰？
03、如何最快建立權威并領(lǐng)導一個(gè)空降團隊？
04、技術(shù)與業(yè)務(wù)之間的權重平衡要如何掌控？
05、投身創(chuàng )業(yè)，怎樣快速組建有戰斗力的團隊？
06、創(chuàng )業(yè)瓶頸期，如何保證手下技術(shù)團隊不散？
01、管理者角色層級定位
02、管理者成功要素和常見(jiàn)轉型陷阱
03、領(lǐng)導力維度和領(lǐng)導者轉型六大轉變
04、技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道和發(fā)展系統
05、從技術(shù)人員到技術(shù)領(lǐng)導者轉型的四個(gè)階段