01、前霍尼韋爾人力資源總監，二十多年企業(yè)HR工作經(jīng)驗，帶領(lǐng)過(guò)近二十人的HR團隊，領(lǐng)導過(guò)眾多HR項目和企業(yè)變革項目，如：收購整合、戰略轉型、繼任者計劃、勝任力模型、員工敬業(yè)度提升、內部合規等；
02、DDI認證講師，擅長(cháng)領(lǐng)導力課程、變革管理、組織發(fā)展、績(jì)效管理、人才管理、教練式領(lǐng)導力、車(chē)間管理等課程培訓；
03、團隊教練和高管教練，ICF認證ACC教練。
01、組織設計的流程：分析-設計-實(shí)施；
02、常用組織架構形式及探討：產(chǎn)品主導的組織-職能主導的組織-區域主導的組織-市場(chǎng)主導的組織-流程主導的組織-矩陣式組織；
03、組織設計的原理 具體工作探討-關(guān)鍵點(diǎn)分析-成果與實(shí)施。
01、學(xué)習完整而全面的組織設計流程
02、學(xué)習設計組織架構時(shí)應該考慮的問(wèn)題點(diǎn)和思路
03、掌握常用組織架構的形式和特點(diǎn)
04、了解如何幫助企業(yè)實(shí)施機構重組
05、助力課程成為更好業(yè)務(wù)戰略合作伙
