因戰略發(fā)展在全國多地開(kāi)設分公司
正式編制員工用工成本高，初級支持類(lèi)崗位流動(dòng)率大，多區域員工招聘及管理可控性弱；
人工成本不斷增長(cháng)，企業(yè)管理成本越來(lái)越高。
大型冷凍食品企業(yè)
用人數量及頻率變更快；
員工規?？焖僭黾?，HR陷入大量重復性、事務(wù)性的工作中；
降低成本，提升利潤空間，以適應餐飲行業(yè)環(huán)境變化。
分散的線(xiàn)下門(mén)店運營(yíng)為其主要運營(yíng)方式
企業(yè)規模大、員工多、跨地域等問(wèn)題，現有HR團隊無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，且企業(yè)并無(wú)在各分支機構增加HR的規劃；
中國地方性政策種類(lèi)繁多，HR面臨專(zhuān)業(yè)性和合規性的巨大挑戰。
在國內多地設有基地
在國內各業(yè)務(wù)快速發(fā)展，各地政策不同，給HR帶來(lái)了很大的挑戰；
隨著(zhù)業(yè)務(wù)擴張，人員規?？焖僭鲩L(cháng)，算薪、報稅等工作繁復，HR部門(mén)陷于大量事務(wù)性工作；
如何降低用工成本、降低用工風(fēng)險、提高人效、提高運營(yíng)效率，以反補業(yè)務(wù)；
是一家集團化的公司
員工的招聘、培養及穩定難；
企業(yè)內部正式編制崗位有限；
初級支持類(lèi)崗位流動(dòng)率大，后補人員體制不完善。
